在很多导师在进行医学访问学者的面试中，对领导力是十分看重的，这一点在简历和面试的过程中尤为体现。要知道，很多导师认为访问学者应当具有独立带领科研团队的能力，那么，面试者除了在简历中强调之外，如何在面试里更有效的表现出领导能力呢？

首先我们来澄清一个概念，很多人认为，我一直在课题组或者研究机构里是个小兵，没有下属，怎么会有领导力呢？或者说，怎么会有机会体现领导力呢？事实上不是这样的，领导力的体现，在于是否能通过自己的言行对其他人产生正面影响，或者有效的改变其他人的思维或行为方式。这种领导力，不只体现在上级与下属之间，平级的同事之间也可以举出令人信服的实例。

在面试中，面试者如果能通过实例来描述自己在团队中的领导力，将是非常有说服力的。以出国进修医学访问学者为例，医务工作者的团队往往是临床时的协作关系，作为一名医生，如何协调团队关系，让病人获得最有效的治疗方案，是领导力最好的体现。

面试中，对于“举一个过去失败的例子”的问题，医访问学者要能够举出一个在过去实践中遇到的挫折并突破困境的实例，则是这种问题的最佳答案。

工作中，多个项目以及多个deadline的出现是很常见的，如何有效安排时间，分配资源，特别是在团队合作协作的情况下，也是领导力的体现。

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