1970年代初期台湾的经济已渐发达，人民生活水准也渐提升，然而台湾整体医疗水准及相关设施的量与质均亟待加强。当时的医疗体制不够健全，国人生病就医常是困难重重。此外，国内医学院毕业生亦欠缺适当的学习场所，只好远赴国外进修，造成人才外流；国内医院家数不足，即使赴国外进修的优良医师学成后要回馈乡里，亦苦无服务的机会。

台塑企业创办人王永庆先生有鉴于此，加上其先翁王长庚先生因腹部急症即不幸辞世，为了防止相同的悲剧重演造成遗憾，且基于回馈社会的使命感，遂于1973年捐赠创院基金，于1976年12月创立了财团法人长庚纪念医院。医院的设立是以提升国内医疗水准，培育卓越的医护人员，提供病患最佳的医疗服务为目的，并兼具服务、教学与研究功能的任务。王创办人曾提及创办长庚医院的目的，第一、这间医院不以赚钱为目的；第二、至少要能服务中低阶层百姓；第三、具有一、二千床以上的大规模医院，不单是治病规模大而已，而是要够大才能专业细分，有量才有质，培养专精的人才，也希望台湾医学系的毕业生都能在这里得到最好的教育训练；第四、希望能不断引进及发展新的医学科技研究，持续创新将医疗技术达到一流水准；第五、透过合理的制度，网罗最好的医师，提供最好的设备仪器，将来成为世界一流的医院。

长庚医院秉持「人本济世」、「病人优先」、「平民化医疗」的服务精神，在医院创办以来，我们以救治病人提供高品质医疗为最优先考量，并缔造许多医界先例，诸如：取消「住院保证金制度」，让病人不会因为经济因素而延误病情的诊治；为了维护慢性肾衰竭病人的生活品质，让其能够正常工作与生活，大幅降低洗肾费用；改革主治医师薪给制度，并明令全院同仁禁收红包，以杜绝不良的医界陋习等等。这些创举，在在都产生了导引台湾医界走向良性发展的卓著绩效。由于持续不断的用心与努力，去制定医院各项管理规章制度，并且不断谋求精致化，配合医院的发展提供优良医疗服务品质之需要。经过多年努力所制订的各项管理规章成效卓著，甚至有先进国家的医院管理顾问公司前来学习。

台塑企业创办人王永庆先生有鉴于此，加上其先翁王长庚先生因腹部急症即不幸辞世，为了防止相同的悲剧重演造成遗憾，且基于回馈社会的使命感，遂于1973年捐赠创院基金，于1976年12月创立了财团法人长庚纪念医院。医院的设立是以提升国内医疗水准，培育卓越的医护人员，提供病患最佳的医疗服务为目的，并兼具服务、教学与研究功能的任务。王创办人曾提及创办长庚医院的目的，第一、这间医院不以赚钱为目的；第二、至少要能服务中低阶层百姓；第三、具有一、二千床以上的大规模医院，不单是治病规模大而已，而是要够大才能专业细分，有量才有质，培养专精的人才，也希望台湾医学系的毕业生都能在这里得到最好的教育训练；第四、希望能不断引进及发展新的医学科技研究，持续创新将医疗技术达到一流水准；第五、透过合理的制度，网罗最好的医师，提供最好的设备仪器，将来成为世界一流的医院。

长庚医院秉持「人本济世」、「病人优先」、「平民化医疗」的服务精神，在医院创办以来，我们以救治病人提供高品质医疗为最优先考量，并缔造许多医界先例，诸如：取消「住院保证金制度」，让病人不会因为经济因素而延误病情的诊治；为了维护慢性肾衰竭病人的生活品质，让其能够正常工作与生活，大幅降低洗肾费用；改革主治医师薪给制度，并明令全院同仁禁收红包，以杜绝不良的医界陋习等等。这些创举，在在都产生了导引台湾医界走向良性发展的卓著绩效。由于持续不断的用心与努力，去制定医院各项管理规章制度，并且不断谋求精致化，配合医院的发展提供优良医疗服务品质之需要。经过多年努力所制订的各项管理规章成效卓著，甚至有先进国家的医院管理顾问公司前来学习。

为培育优秀医护人才、厚植教学及研究实力以提升医疗品质，1987年及1988年先后设立长庚护专(后改制为长庚技术学院)及长庚医学院（后改制为长庚大学）。此后，长庚医院在教学相长之下，临床医学、基础医学研究、护理教学及实务能更进一步结合，使长庚医院成为高品质的医学中心。

医院发展沿革

（一）开创医疗服务之契机

1971年台湾人口为1,484万人，医师人数15,694人，医院的床数11,518床，每一万人口只有7.3位医师及8张病床，迄今2009年全国医师人力及床数，每一万人口有20位以上医师及58张病床，四十年来进步甚大，当时是医疗资源严重不足的年代。该时期具有完整的专科训练制度及完善设备的医院只有台湾大学附属医院、荣民总医院与三军总医院。所以多数的医学院毕业生无法获得良好的毕业后训练，也很难留在大医院服务，最后只能选择自行开业或出国寻找就业机会，不仅许多优秀的人才被埋没或外流，更造成医疗资源不足的恶性循环。

（二）取之社会，用之社会的理念

创办人永庆先生昆仲基于企业家回馈社会的使命感，决定以纪念其父王长庚先生之名，创办一所医学中心级医院，1976年在台北正式成立「财团法人长庚纪念医院」，目前因配合医疗法规定，更名为「长庚医疗财团法人」。台北长庚医院于1976年12月1日开幕，创院院长是罗慧夫医师，副院长是张锦文，当时共有117床、20多科、80多位医师、员工400多人。秉持设院宗旨，以提升台湾医疗品质为目标。 

（三）开启医疗服务蓬勃发展的新时代

台北长庚纪念医院兴建时即同时规划林口院区，台北系以门诊为主，而在台北开幕两年后，在林口交流道旁也完成林口长庚纪念医院，以收治住院病人为主，并方便全国各地民众就医。林口长庚纪念医院于1978年12月1日开幕时设有1,000床规模，初期200床逐渐开放使用，科别有30多科、200多位医师、员工近1,000人。当时选择林口的原因：1、配合林口新市镇的开发，林口邻近台北，土地取得较易，适合长期发展所需。 2、对住院病人而言，环境清幽，空气新鲜，适合疗养。 3、医院设于中山高林口交流道旁，方便中、南部民众开车就医及转诊需求。

林口长庚纪念医院开幕前夕，时任行政院长的蒋经国先生前来参观，有感于民间投资医疗事业的宏伟，民间自筹资金的长庚纪念医院能发展迅速、硬体环境空间广阔、内部清洁明亮、仪器设备先进完备、医疗专科分工精细及专科人才齐全等，印象深刻，赞许有加。随后，行政院便决议拨出上百亿资金分别补助台大医院与荣民总医院扩充硬体设施与更新设备，使老旧的国立医院焕然一新。自此，国内其他企业、慈善机构都认同医疗事业乃是企业回馈社会的一种好方式，于是纷纷跟进开办新医院。既有的旧医院亦开始扩充病床、更新仪器甚或设立分院。在相互激励及向上提升的发展趋势之下，长庚纪念医院对于促进台湾医疗水准进步，注重医疗服务的品质与效率产生了深远的影响。

医院的组织架构

林口长庚纪念医院组织架构除109个医务专科外【如内科部（18科）、外科部（19科）、妇产部（8科）、骨科部（4科）、牙科部（6科）、耳鼻喉部（4科）、眼科部（5科）、急诊部（4科）、儿童内科部（10科）、麻醉部（5科）、影像诊疗部（5科）、其他科系（21科）】，并设有院务委员会掌管全院重大决策及作业制度检讨与修订，另依服务、教学与研究之功能与确保品质，设有各委员会及管理部、教学部、医研部及品质管理中心，分别负责院区临床服务、教学、研究与品质之管理、督导与考核。近年来，为加强病人服务，提升品质，横向整合医疗专科之功能，设有癌症中心、脑中风中心、儿童过敏气喘中心、外伤急症中心、器官移植中心与肝病中心…等提供完善的医疗服务，以及品质优良的急、重症医疗与教学研究。

医院的规模与人员

林口长庚医院现有医学大楼、复健大楼、病理大楼、研究大楼及教育大楼共有建地面积45,000坪，楼地板面积112,643坪。本院拥有床数共3,715床，为国内规模最大的医疗机构。在林口长庚提供服务的团队共有6,410位员工，包含664位主治医师、535位住院医师、2,873位护理人员、1,193位医技人员及1,145位行政人员。 2008年本院一年的门诊为2,202,227人次、急诊为174,107人次、手术79,436人次及住院日数为1,051,676人日。

创设全方位整合的医疗照护体系

为了顺应国人对医疗服务之殷切需求，长庚医疗体系先后在台湾各地成立台北、林口、基隆、高雄、桃园、嘉义、云林等院区，为了配合社会发展趋势所衍生的医疗照护需求，亦不断扩充服务规模，除了设立守护儿童健康的「儿童医学中心」、发扬中国传统医学的「中医医院」、专业照顾慢性病患、安宁照护的「桃园分院」与「护理之家」，以及提供银发族安享天年的「养生文化村」等一系列垂直与水平整合的完整医疗照护体系，提供台湾民众自幼儿到老年的「全人照护」、「全程关怀」及「全人健康」的完整医疗照护。

长庚医院经营宗旨、理念、任务、目标与愿景

【宗旨】不以营利为目的，从事医疗事业，促进社会公益福利。

【理念】取之社会、用之社会。人本济世、病患优先。勤劳朴实、深耕生根。

【任务】服务、教学、研究。

【目标】以病人为中心，提供安全、整合、优质、世界一流之医疗服务。

【愿景】成为人文、科技、团队、学习、资讯及创新的长庚。